بزرگنمايي:

اخبار محرمانه - آخرین خبر / انتشار این متن به معنی تایید تمام یا بخشی از آن نیست.
هفته گذشته اشاره کردیم که هر فرد به عنوان رهبر تیم یا سازمان باید از ویژگی های مدیریتی نیز برخوردار باشد به طوری که در بحران ها بهترین عملکرد را داشته باشد. تمام رهبران می توانند مدیر باشند اما هر مدیری نمی تواند رهبر باشد زیرا رهبران ویژگی هایی دارند که در طول زمان در آن ها نهادینه شده است.
این هفته درباره مفهومی صحبت خواهیم کرد که زندگی کاری آینده شما به عنوان رهبر تیم یا رهبر سازمان تا حد زیادی به آن مرتبط است. این مفهوم چیزی نیست جز اصل پیشرفت. متاسفانه زمانی که هر فرد تصمیم به پیشرفت و صعود میگیرد، تمام تمرکزش را روی بالارفتن خودش جمع می کند بدون اینکه توجهی به افراد تیم داشته باشد. فراموش نکنید که صعود شما به پیشرفت کارکنان تان وابسته است. تاکنون به این مسئله توجه داشته اید که اگر آن ها نبودند شماهم به این نقطه نمی رسیدید؟ همیشه و همیشه میل به رشد داشته باشید. جایگاه شما برای افراد تیم تان تاحدی والا و با ارزش است که آن ها شما را برای خود الگو می دانند. در جهان گسترده رهبری، افرادتان جایگاه شما را با موفقیت های شخصی تان می سنجند. خودتان را جای آن ها بگدازید. آیا مایل هستید که کسی رهبری تیم شمارا بر عهده بگیرد که دائما در حال درجا زدن و راه رفتن روی یک خط صاف است؟ قطعا نه. پس از نقطه امن خودتان خارج شوید. حصاری که برای خودتان درست کرده اید را بشکنید،جرئت کنید و بخواهید که پیشرفت کنید. البته پیشرفت همراه است با اینکه شما تمام تلاش خود را برای صعود افراد تیم تان به کار گیرید. درهر مرحله ای از کار که هستید، فرصت هارا رها نکنید. زمانتان را روی شناخت نقاط ضعف و قوت تان بگذارید و وقتی به آن ها دست یافتید، از نقاط قوت در پیشرفت تیم تان استفاده کنید و سعی کنید با استفاده از کم ترین زمان ممکن، نقاط ضعفتان را برطرف کنید. اگرچه این کار در ظاهر بسیار آسان به نظر میرسد، در واقع انرژی بسیاری از شما خواهد گرفت. ممکن است با فرصت هایی رو به رو شوید که کوچک باشند، اما شما می توانید با نقاط قوت تان آن هارا به بزرگ ترین پروژه تیم و سازمانتان تبدیل کنید. همه می توانند از فرصت های مالی بزرگ بهترین استفاده را ببرند، اما نقطه تمایز رهبران بزرگ و افراد موفق در دنیا با افراد معمولی، این است که آن ها هیچ وقت منتظر پیشنهاد های بزرگ نبودند تا زندگی خود را متحول کنند. آن ها خودشان فرصت هایی را ایجاد کردند و آن هارا به بزرگترین پروژه های مالی شرکت و سازمان شان تبدیل کردند. اگر بخواهید همیشه منتظر دیگران بمانید تا بیایند و تحول در زندگی شما ایجاد کنند، هیچ گاه جایگاه اصلی خود را به دست نخواهید آورد. به یاد داشته باشید شما باید تنها ده درصد از افراد تیم تان جلوتر باشید. معجزه ی پیشرفت همین است. کارکنان تان نباید احساس کنند که خیلی با شما فاصله دارند. برای پیشرفت از کسانی استفاده کنید که تشنه صعود هستند و انگیزه بالایی دارند. به گفته ناپلئون هیل: اشتیاق شدید و عمیق، گام نخست تمام موفقیت هاست. برای انتخاب درست این افراد، به آن ها زمان بدهید و در این بازه آن هارا زیر نظر بگیرید. خوب نگاه کنید.
آن ها تا چه حد از فرصت هایی که در اختیارشان قرار میگیرد استفاده میکنند؟ آیا در مواجهه با مشکلات به خود مسلط هستند؟
شما به عنوان رهبر تیم تان باید یک بیننده حرفه ای نیز باشید. نگاه کنید که افرادتان تا چه حد بر هیجانات خود مدیریت دارند. آیا می توانند ارتباط موثری برقرار کنند، روی خلاقیت شان تا چه مقدار می توان حساب کرد و حتی توانایی جسمی آن هارا زیر نظر بگیرید. حال که افراد مناسب را انتخاب کردید، محیطی را برایشان فراهم کنید که برای آن ها سرشار از امنیت خاطر باشد.
آن ها نباید احساس کنند که شما روزی برای رسیدن به اهداف شخصی تان آن هارا در وسط راه رها خواهید کرد. نقشه راه را برای آن ها بیان کنید و بگذارید که فکرکنند برای شما مهم اند وگرنه شما از اهدافتان به آن ها چیزی نمی گفتید. البته که آن ها را با بایدها و نباید های این اهداف آشنا کنید. فراموش نکنید که آن ها ویژگی شمارا ندارند و مثل شما ویژگی های رهبر را ندارند. پس این شما هستید که باید طرح کلی را برای آن ها مشخص کنید. اما در راه رسیدن به این طرح به آن ها کمک کنید فراتر از ذهن و تصورات خودشان پرواز کنند. مسلم است که هرچه بیشتر پیشرفت کنید به تخصص های بیشتری نیاز دارید. پس افراد تیم تان را به سمت مشاوران مختلف در زمینه ها و تخصص های متفاوت، سوق دهید. زیرا قطعا در مسیر پیشرفت تیم تان به تخصص های مختلف نیاز خواهید داشت. مشاوری که افرادتان انتخاب می کنند باید تیزتر و با تجربه تر از آن ها باشد و جایگاه علمی بالاتری داشته باشند.
برای داشتن سازمان موفق، چگونه باید با کارکنان ارتباط برقرار کرد؟
reviverگروه روانشناسی صنعتی و سازمانی